Framework Strategico per la Performance Aziendale (FSPA)
Dalla Strategia a Obiettivi e Performance
ORARIO: 09:00 -13:00 / 14:00 - 17:00
SEDE CORSO: Promocamera Via Predda Niedda,18 - Sassari
QUOTA DI PARTECIPAZIONE: €250,00 + IVA
OBIETTIVI DEL CORSO
COMPETENZE CHIAVE
Il corso è strutturato come un percorso intensivo che supporta la traduzione della strategia in un sistema manageriale misurabile e orientato ai risultati.
Partendo dal modello di business, inteso come la logica con cui l’impresa crea, offre e cattura valore (a chi si rivolge, cosa propone, come lo realizza e come genera ricavi e margini), verrà presentato il Framework Strategico per la Performance Aziendale (FSPA): una mappa concettuale-operativa che collega strategia, obiettivi, fattori chiave e indicatori a supporto delle decisioni.
Il programma tratta inoltre i requisiti informativi (dati, fonti, qualità) e le routine di monitoraggio e revisione, così da rendere la misurazione un supporto concreto alla competitività e al miglioramento continuo.
APPROCCIO PRATICO
Le esercitazioni sulle realtà dei partecipanti mostreranno come ciascuna azienda possa definire priorità e opzioni strategiche, selezionare un set essenziale di indicatori chiave e costruire una mappa di sintesi, personalizzata e coerente con il contesto aziendale, che metta in relazione strategia, obiettivi, indicatori e azioni su più aree di performance (Balanced Scorecard–BSC).
METODOLOGIA E DESTINATARI
APPROCCIO DIDATTICO
Lezioni frontali, esercitazioni pratiche, attività laboratoriali su casi reali e discussioni di gruppo
NUMERO PARTECIPANTI
15
PROFILO PARTECIPANTI
Imprenditori, manager, professionisti
CERTIFICAZIONE
Attestato di partecipazione rilasciato da Promocamera
DOCENTE
Emiliano David Angius
Ambiente Impresa srl
PROGRAMMA
GIORNATA 1- Modelli di Business e Architettura FSPA (7 ore)
Modello di business e performance
Elementi chiave del modello di business e legame con la creazione di valore
Performance su più dimensioni: risultati, fattori chiave e indicatori (logica causa–effetto)
Framework Strategico per la Performance Aziendale (FSPA)
Struttura del framework e criteri di adattamento alle diverse aziende
Strumenti e processi: come collegare decisioni e risultati
Laboratorio applicativo
Mappatura del modello di business dei partecipanti
Individuazione delle aree critiche di performance e delle prime priorità
GIORNATA 2 - Scelte Strategiche e KPI (7 ore)
Lettura del posizionamento e dei vincoli del modello di business, identificazione dei principali fattori competitivi e dei rischi
Linee strategiche di governo
Definizione di priorità e obiettivi verificabili, collegamento: obiettivi → fattori chiave → azioni → indicatori
Valutazione e selezione
Assunzioni e sensibilità: impatti attesi su risultati e risorse, criteri per scegliere strategie e indicatori che “fanno la differenza”
Laboratorio KPI
Selezione e validazione (misurabilità, controllabilità, frequenza, costo del dato)
Schede KPI (formula, fonte dati, responsabilità, soglie/target iniziali)
GIORNATA 3 - Balanced Scorecard e Monitoraggio (7 ore)
Balanced Scorecard
Come scegliere prospettive e indicatori in coerenza con strategia e modello di business
Come allineare obiettivi, indicatori, target e azioni
Sistemi informativi a supporto del FSPA
Dati minimi: fonti, qualità, disponibilità e integrazione
Impostazione di dashboard e report essenziali
Monitoraggio e revisione
Routine: cadenze, incontri, soglie e regole di segnalazione e gestione delle criticità
Quando e come aggiornare obiettivi, indicatori e target
APPLICAZIONE ALLE REALTÀ DEI PARTECIPANTI
Costruzione guidata
Definizione di target e azioni (cosa fare, chi fa cosa, entro quando)
INFO E ISCRIZIONI
0702638824 - 0792638818
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